银邦股份ERP蓝图汇报

5月15日上午,银邦金属复合材料股份有限公司ERP项目蓝图汇报会议在银邦副5楼会议室隆重举行。银邦股份有限公司总经理、公司管理层、汉得信息ERP项目经理、坤帝科高层及项目组全体成员参加了此次会议,庆祝项目取得阶段性成果。

ERP项目实施过程包括:项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持五个阶段,蓝图设计作为项目的重要里程碑,是系统配置开发、测试及上线的基础。

      银邦股份ERP项目自3月1日启动以来,在总经理金宏伟的大力支持,及银邦项目经理郑愚哲、银邦项目执行经理刘佳豪、汉得信息项目经理杨永吉的带领下,通过全体关键用户和内外部顾问两个半月的共同努力,如期完成了100个业务流程蓝图设计。蓝图设计阶段,ERP项目组共统计了调研问卷6份、调研报告6份、专题清单2份、专题决议41份、业务流程100个、接口数量58个、开发申请数量87个。针对BC模块、FI模块、CO模块、SD模块、PP模块、MM模块、QM&MES模块、APS系统进行的会议多达54次,形成决议41份。蓝图设计的完成,为下一阶段SAP系统、APS系统、MES系统的测试和上线提供了保障。

      银邦股份总经理金宏伟对本次蓝图设计汇报的工作给予了充分肯定,对项目组成员的辛勤付出和各部门成员的积极配合表示感谢。对于下一阶段系统实现,希望大家要保持不断改进、持续完善、保持热情、奋战到底的精神,克服可能遇到的各种困难和挑战,确保项目实施成功。

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