银邦股份ERP启动大会

3月1日下午,银邦金属复合材料股份有限公司ERP项目启动大会在银邦副5楼会议室隆重举行。银邦股份董事长、公司管理层、项目组全体成员以及汉得信息高管、坤帝科高层共同参加此次大会,银邦自此正式开启了信息化、智能化管理的探索提升之路。


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启动大会先由银邦股份IT部经理刘佳豪对整个项目启动做了简要的开场介绍。同时,IT经理表示由于银邦股份ERP项目的特殊性,将由SAP及APS两套系统组成,所以对于实施和上线来说,是一个巨大的挑战,但IT作为主要负责部门,将配合公司全力以赴,达成预期目标。


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银邦股份IT经理刘佳豪先生


汉得信息项目经理杨永吉先生、坤帝科亚太区总监贾琴剑先生分别介绍了SAP及APS组成的ERP项目的具体内容、实施方案以及实施目标等。并表示该项目既是机遇也是挑战,项目小组有着行业最优秀的解决方案的经验,但项目的顺利完成需要三方团队的通力合作,这是一场艰苦卓绝的战役,需要所有项目组的成员全身心的投入,及对可能面临的风险及问题的充分认知和解决问题的决心和毅力。

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汉得信息项目经理杨永吉先生

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坤帝科亚太区总监贾琴剑先生


最后,汉得高级副总裁陈志骏先生及银邦金属复合材料股份有限公司董事长沈健生先生分别代表双方的项目团队进行总结及信心鼓舞。陈志骏先生对ERP行业有着深入研究和专业的理解,从思维调整、理顺过程、技术挑战等几个方面和项目成员进行了分享。银邦股份沈董事长也借此回顾了银邦公司的信息化管理的发展历程,也寄语了对于银邦未来信息化智能化管理场景的畅想。同时,沈董事长对ERP项目提出了几点要求:一是各级领导要高度重视,这既是企业管理发展的必然趋势,也是上市公司加快整合的基本要求。二是全力支持,公司各级领导、各级部门要通力合作、全力支持,共同推进项目不折不扣的落地实施。三是全身心投入,项目团队不仅要深入学习、领会ERP系统精髓,还要做好未来系统的转换和培训工作。四是尊重科学的实施方法,既要固化与优化相结合,又要尊重ERP软件先进性,并与企业实际相结合。总之,要务必高度重视、全身心投入,确保项目的成功上线,落地实施。

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汉得高级副总裁陈志骏先生


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银邦股份董事长沈健生先生


ERP系统涵盖企业管理的各个方面,包括财务管理、人力资源管理、市场营销、销售及客户服务管理、供应链与物流管理、生产运作管理以及研发管理。该项目成功上线后,将会给银邦从研发到销售,从原材料采购入库到成品装车出库等各模块的联结带来智能、高效、低成本营运的全新变化。


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